Representación Visual de la Gestión de Requisitos en la Gestión de Proyectos Informáticos

Marilú Montenegro Sánchez (1), Angel Garcia Crespo (1)

e-mails: marilu@inf.uc3m.es, acrespo@ia.uc3m.es

(1) Universidad Carlos III de Madrid - Departamento de Informática 28911 Madrid España

Abstract

The main objectives of project manager are to deliver the project inside time and budget with a quality level accepted established in the contract. Computer science projects are formed by a group of processes which suffer continuous changes, mainly generated by the changes of requirements. Manager is the responsible for the success or failure of the project, reason why it should try to reduce or to eliminate the factors that increase the costs and his duration. He/she is assigned the task of integrating the processes to get the marked objectives and it should identify the critical characteristics in the project development. The requirements once established and documented, they suffer continuous changes, in this sense we do not treat the obtaining neither the analysis of the same ones, we center ourselves in their management, that is, to carry out the pursuit regarding the changes of requirements that are generated while the project development, because this changes generate other, like they are time, resources, budget and quality. We represent the pursuit of the changes by means of a set of graphic and tables with the purpose that the manager is perfectly informed and have the opportunity to take corrective actions.

Resumen/Resumo

Los principales objetivos del gestor de proyecto es entregar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto con un nivel de calidad aceptable establecido en el contrato. Los proyectos informáticos están formados por un conjunto de procesos los cuales sufren continuos cambios, principalmente generados por los cambios de requisitos. El gestor es el responsable del éxito o fracaso del proyecto, por lo cual debe tratar de reducir o eliminar los factores que incrementen los costes y su duración. Se le asigna la tarea de integrar los procesos para conseguir los objetivos marcados y debe identificar las características críticas en el avance del proyecto.

Los requisitos una vez establecidos y documentados, sufren continuos cambios, en este sentido no tratamos la obtención ni el análisis de los mismos, nos centramos en su gestión, es decir, realizar el seguimiento respecto a los cambios de requisitos que se generan mientras avanza el proyecto, debido a que dichos cambios generan otros, como son, tiempo de entrega, recursos, presupuesto y calidad. Representamos el seguimiento de los cambios mediante un conjunto de gráficas y tablas, con la finalidad de que el gestor se encuentre perfectamente informado y tenga la oportunidad de tomar las medidas correctivas necesarias.

La representación de los parametros de gestión de requisitos estan sujetos a las indicaciones establecidas en la norma ISO/IEC 15504, el Modelo de Madurez de Capacidad del Software (CMM) y la guia estandar en la gestión de proyetos Project Management Body of Knoledge (PMBOK).

Keywords:Requirements Management, Project Management, Project Software, Software Engineering

Palabras Clave/Palavras Chave: Gestión de Requisitos, Gestión de Proyectos, Proyecto Software, Ingeniería del Software

BibTex

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                  BOOKTITLE    = {30ma Conferencia Latinoamericana de Informática (CLEI2004)},
                  YEAR         = {2004},
                  editor       = {Mauricio Solar and David Fernández-Baca and Ernesto Cuadros-Vargas},
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                  note         = {ISBN 9972-9876-2-0},
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